作者:冰蛙 来源:X,@Ice_Frog666666
昨天,杜均总发布了 ABCDE 停止新项目投资和二期募资的推文,大家讨论很多,也很悲观。
杜老板指出问题核心:一级市场的价值创造机制出了问题。我想这并不只是杜老板一个人的失望,我相信,这代表了许多从业者的疲惫、焦虑,甚至是迷茫。
我作为一个长期「撸毛用户」、也可以说是 1.5 级的长期参与者,我想从另一个角度聊聊:我们今天所看到的问题,其实是一场迟到但迫在眉睫的——供给侧改革危机。
最近,我不得不踏上维权之路,坦白说,这是无奈之举。
曾几何时,空投曾是 Crypto 世界最具革命性与理想主义色彩的制度创新。它不是传统 IPO 的拷贝,而是试图让「共识优先于价格」,通过通证分发建立出一套去中心化的原始秩序。
它激活社区、拉动生态,甚至一度成为「无许可创业」的象征。
但如今,空投已沦为一场「精心编排的剧本」:VC 定估值,项目方写规则,做市商准备好出货;空投成了 TGE 前的「最后一顿饭」;不是为启动生态而发,而是为退出流动性而发。
空投,已经从「信任分发机制」,滑落为「资本的筹码清仓机制」。
很多人将责任推给撸毛党、脚本党、工作室,但这其实是倒果为因,撸毛现象的出现,不是空投机制被滥用了,而是因为它失去了被信任的前提,人们才开始用脚投票、用手套利。
「项目方 -VC- 工作室」的三角对立,其实只是一个表象,背后真正的问题,是整个初始供给结构的激励机制已经严重扭曲。
最严重的,是空投信用的坍塌导致了更深层的后果:一级市场与二级市场之间的信任桥梁,正在全面断裂。
这不再是个别项目「翻车」,而是链上资产的供给机制本身正面临结构性崩溃。
传统一级估值,是围绕「项目成长逻辑」展开的:产品做出来,用户用得多,商业化路径清晰,自然能定价、能退出。
但 Crypto 不是这种游戏。
Crypto 项目不是企业,它是一组链上机制的组合体:一套资产生成逻辑,一套交易与博弈结构,一套权力与收益的分配制度,三者组合而成。
它不依赖现金流,而依赖流动性;
它不靠用户增长,而靠用户自发交易;
它不以并购或上市退出,而通过流通与治理权博弈完成价值兑现。
因此,你会看到这样的现象反差:
一些项目用户数据亮眼、社交热度爆棚,TGE 当天 FDV 冲天,随后暴跌归零;
而一些几乎没有界面、没有社区、没有白皮书的「机制原型」,却在一夜之间吸引巨量 TVL,变成二级市场新王。
为什么?因为在 Web2 靠「使用」创造价值,Crypto 靠「交换」实现定价。
这背后的根本差异在于:Web2 是信息互联网,它的目标是连接人与服务;Crypto 是价值互联网,它的目标是连接资产与市场。链上的一切存在,无论是代币、协议、规则、身份系统、交易场,说到底,都是为了优化价值流动、缩短交易路径、降低信任成本。
所以我们评价一个 Crypto 项目,不是看它做了什么功能,而是看它能不能构造市场、引发博弈、激发流动性。
这才是 Crypto 的真正「产品力」。
现在许多项目还在照搬「平台 + 应用」的 Web2 思维做生态:有链、有钱包、有任务系统、有社交、有 Launchpad,看起来「万事俱备」,实则「毫无交易」,最后垮掉也就「毫不意外」。
历史告诉我们:Crypto 项目的成功,从来不是因为它「能做什么」,而是因为它「能激发市场做什么」。
能创造持续交易流动性的机制,才是唯一护城河。
杜老板说,不想再参与那种「以上线为终点」的游戏。
我想说,作为被反复消耗的用户,我们也不想再一次次扮演「空气共识的接盘侠」,以及迫于无奈的维权者。
今天的市场,已经不再缺资金、缺技术、缺人才,而是缺一套真正适配 Crypto 本质的资产供给体系:
空投机制必须重构,回到「激励真实行为、建立可验证信任」的初衷;
估值逻辑必须革新,彻底摆脱 Web2 对「产品 - 增长 - 营收」的线性思维;
生态构建必须重写,从功能堆叠转向机制协同、流动性的自组织;
VC 角色必须重塑,从出钱押注项目上所走向「可交易机制的共建者」。
这个行业不缺功能型产品,不缺叙事堆砌者,而缺的是机制型创新者;这才是 Crypto 世界的「生产力」,也是下一轮牛市的种子。
币圈的供给侧改革,其实早就开始了,只是大家后知后觉,过去行业创造了 DeFi,创造了 DEX,创造了发射台.......接下来要创造什么?这是所有建设者和投资人必须重新思考的问题。
但毋庸置疑的是,真正的变革,确实已经开始了,作为撸毛用户的我们除了耐心等待以外,只能尽量让自己活下来,长期留在牌桌上,别成为时代变革的炮灰。